Ngày 21 /09 /2022 Diễn đàn “Cách tân công nghiệp – Industry Innovation Forum 2022” chính thức được tổ chức lần đầu tiên ngày 20/9 tại TP.HCM với chủ đề “Sản xuất thông minh – Smart Manufacturing”. Diễn đàn mang đến những kiến giải quan trọng cho ngành công nghiệp Việt Nam trước bối cảnh mới của nền kinh tế hậu đại dịch. Sự kiện có sự tham dự của gần 600 đại diện doanh nghiệp, tập đoàn, các hiệp hội và các chuyên gia hàng đầu về sản xuất và đổi mới sáng tạo.
Ông Phạm Văn Tài, Tổng Giám đốc Tập đoàn THACO phát biểu: “25 năm trước đây, ông Trần Bá Dương khởi nghiệp chỉ là một xưởng sửa chữa xe nhỏ ở Biên Hòa. Nhưng ngày nay THACO có chiến lược trở thành tập đoàn công nghiệp đa ngành hàng đầu khu vực ASEAN, là một con sếu đầu đàn để hỗ trợ và cuốn hút các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước đi theo để làm đối trọng các tập đoàn nước ngoài trong quá trình phát triển của quốc gia […] Quan điểm của chúng tôi là áp dụng công nghệ phải phù hợp với quy mô, trình độ và xu thế của thời đại và áp dụng chuyển đối số với lộ trình phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh để đáp ứng yêu cầu trải nghiệm của khách hàng.”
Ông Phạm Văn Tài, Tổng Giám đốc Tập đoàn THACO chia sẻ về chủ đề “Ứng dụng công nghệ trong các ngành công nghiệp – Câu chuyện từ Tập Đoàn THACO”
Chia sẻ kinh nghiệm trong quá trình đổi mới sáng tạo của tập đoàn, ông Tài cho biết hệ thống quy định, quy trình phải được cải tiến thường xuyên để phù hợp với sự chuyển đổi về công nghệ và quản trị; hạ tầng công nghệ thông tin phải được quy hoạch bài bản, có lộ trình đầu tư phù hợp với nhu cầu chuyển đổi số; và nguồn nhân lực thực hiện chuyển đổi số phải có năng lực số và năng lực quản trị, được đào tạo bài bản và trang bị các kiến thức về số hóa và khả năng ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất kinh doanh.
Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, Chủ tịch HĐTV Trung tâm ĐMST Hòa Bình cũng cho biết: “Các doanh nghiệp lớn tuy có sự phát triển nhưng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, yêu cầu thị trường ngày một đa dạng – doanh nghiệp khó duy trì kết quả kinh doanh khả quan nếu không có sự đổi mới, ứng dụng kịp thời khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh. Đối diện với những khó khăn chung, Hòa Bình đang tìm kiếm nguồn ‘gen’ mới cho sự phát triển tiếp theo, vươn ra thị trường thế giới duy trì năng lực cạnh tranh bền vững.”
Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, Chủ tịch HĐTV Trung tâm ĐMST Hòa Bình chia sẻ tại sự kiện
Với mục tiêu này, ông Hải tuyên bố tại diễn đàn rằng Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Hòa Bình – HBIC tại khu Công nghệ cao TP.HCM sẽ trở thành “Trung tâm Đổi mới sáng tạo mở”, chuyển dịch từ mô hình R&D – Research and Development – nghiên cứu và phát triển truyền thống sang mô hình C&D – Connect and Development – Kết nối và phát triển.
Diễn đàn cách tân công nghiệp cũng thể hiện một phần tầm nhìn kết nối và phát triển của Hòa Bình, đặc biệt là trong chủ đề lớn “Smart Manufacturing”. Gần 600 đại diện doanh nghiệp đã đăng ký tham dự diễn đàn đã mang đến nhiều ý tưởng và góc nhìn về quá trình số hoá, ứng dụng công nghệ vào các ngành công nghiệp.
.
TS. Trần Viết Huân – Chủ tịch CIO Vietnam, CTO SonKim Group chia sẻ: “Tôi nghĩ đa phần các doanh nghiệp sản xuất đang ở mức chúng ta biết được chuyện gì đang xảy ra, nhưng chưa biết được đầy đủ toàn bộ câu chuyện xảy ra cho nhà máy của mình, hay chúng ta không thể biết được cực bộ từng phần cho bức tranh chung tổng thể những gì đang xảy ra. Đó là lí do vì sao tôi nói chúng ta chưa đạt được sản xuất thông minh.”
TS. Trần Viết Huân – Chủ tịch CIO Vietnam, CTO SonKim Group chia sẻ trong phiên thảo luận
Đồng tình với ông Huân, bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc điều hành Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân, chia sẻ bài học về năng lực của các tập đoàn lớn toàn cầu như Samsung khi có thể kết nối 60,000 nhà máy “không người” trên toàn thế giới và dùng Big Data, AI để phân tích nhu cầu, diễn biến trên thị trường toàn cầu và dự đoán xu hướng của thị trường cũng như tối ưu được tất cả nguồn lực đầu tư và sản xuất của mình.
Bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc điều hành Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân, chia sẻ trong chương trình
Ông Bùi Tiến Dũng – Trưởng phòng cao cấp bộ phận phát triển công nghệ Tập đoàn Adidas, Đồng sáng lập BenKon cho rằng có thể chia nhỏ “sản xuất thông minh” thành những chủ đề nhỏ hơn, ví dụ như năng lượng, rô bốt, số hóa, … để tạo thành một chuỗi. Ông cũng cho biết thực tế Smart Manufacturing của cả Adidas và Nike đều thất bại vì không gặp được thị trường.
“Cái họ đang tạo ra là một văn hóa thông minh, văn hóa cải tiến. Mục tiêu đặt ra của các nhà máy Adidas là tinh thần Kaizen, mỗi một người công nhân sẽ có Kaizen trong 1 năm, nếu tưởng tượng có hơn 10,000 người đang làm việc cho Adidas thì sẽ có 10,000 ý tưởng, chỉ cần 2 hay 3 cái trong đó tạo ra một cái gì đó vượt bậc là đã thành công lắm rồi. Tôi cho rằng không có một định nghĩa Smart Manufacturing đúng nghĩa, có lúc có người người, có lúc không người, có lúc tự động hóa, có lúc số hóa”, ông Dũng nhận định.
Ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch HĐQT & CEO PNJ, Phó Chủ tịch Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM nhấn mạnh thêm yếu tố phải có được triết lý phía sau của việc áp dụng “Smart Manufacturing” nhằm giải quyết vấn đề của tập đoàn như thế nào và đặt ra chiến lược hiệu quả hơn ra sao. “Mỗi loại triết lý đó là một loạt tập hợp của các công nghệ khác nhau. Tôi nghĩ câu chuyện Smart Manufacturing phải bao gồm câu chuyện “thông” và “minh”, mà thông thường “thông” thì đi mua công nghệ về, còn “minh” thì phải tư duy, và “minh” đó phải gắn với chiến lược công ty, không gắn với công nghệ”.
Ẩn số quan trọng để các doanh nghiệp có thể triển khai sản xuất thông minh là bài toán hiểu khách hàng, hiểu về nhà cung cấp và sau đó tìm ra cái “minh” của sản xuất. Ông Thông cho rằng “Smart Manufacturing” phải đi theo chiến lược chung, phải giải các bài toán liên quan đến thị trường trước. Khi có đủ thị trường thì có thể giải quyết các vấn đề tại nhà máy như về sản xuất sản lượng lớn hay sản xuất theo yêu cầu đặc thù. “Tất cả điều đó phải được giải từ thị trường và đó là lí do chúng tôi có thể nhảy vào và gắn ngay những công nghệ mới, những công nghệ khiến chúng tôi thông suốt. Để tìm ra cái “minh” sâu hơn, chúng tôi phải tiếp tục giải câu chuyện của những phân khúc khác.”
Kết luận phiên thảo luận bà Trương Lý Hoàng Phi chia sẻ: “Dù chúng ta có nhiều giải pháp thông minh về mặt công nghệ, tài chính, nhưng nếu con người không thể kiểm soát và có chiến lược cho nó thì bài toán đó cũng không thể giải được. [… ]Nếu trong bài toán có nhiều biến số thì biến số dễ giải nhất là từ chính bản thân của những người lãnh đạo trong các doanh nghiệp, bắt đầu thay đổi từ tư duy của chính mình và từ đó tác động đến những người khác và làm cho những ẩn số khác trở nên tươi sáng hơn.”
Cũng tại sự kiện, nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các ngành công nghiệp một cách dài hạn và có chiều sâu, tại Diễn đàn Ban Quản lý Khu Công nghệ cao cùng với Hội doanh nhân trẻ TP.HCM YBA đã cùng ký kết để thực hiện các hoạt động đầu tiên trong chiến lược thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các ngành Công nghiệp tại Việt Nam.
Thanh Trúc
